2020年8月29日上午 ，龙佰集团组织开展了以“清静生产理念”为主题的龙佰岑岭论坛 ，主会场设在总部多媒体聚会室 ，攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司等设视频分会场 ，集团总裁助理级以上向导 ，各基地谋划班子成员、项目建设主管向导以及各关联公司总司理加入论坛 。论坛由集团总裁助理刘永波主持 。烟台诚远公司刘奕富先生接纳分组讨论形式 ，对集团向导举行了“清静生产理念”培训 ，并对向导提出的问题举行了现场解疑答惑 。
此次论坛的召开 ，意在推动公司向导干部认清目今清静形势 ，严酷落实 ，注重实效 ，进一步树牢清静治理“零事故、零伤亡”、清静高于一切、重于一切的理念 ，同心协力、群策群力保清静促生长 。刘总做了如下强调：一是清静是企业最大的效益 ，事故是企业最大的损失 。二是清静治理不是特另外事情或使命 ，而是一种事情态度、更是一种事情要领 。三是清静是陪同生工营业的执行而爆发的 ，生产越忙 ，越是要关注清静的治理 。公司生长越快 ，越是要重视清静治理 。四是清静与生产必需是“两条腿走路” ，并驾齐驱 。五是集团公司各级向导要以身作则 ，率先垂范 ，做有感向导 ，认真担负起“抓落实作楷模”主体责任 ，坚持清静从小事做起 ，从细节做起 ，切实通过可视、可感、可悟的小我私家清静行为 ，引领全体员工做好清静事情 ，增进清静生产事情迈上新台阶 ，抵达新高度 ，从而形成稳固牢靠、长治久安的清静生产新时势 。
刘先生首先通过宁波事故视察的一则小视频分享清静履历 ，旨在强调这样一个理念：清静事故零爆发是一种理念、态度 ，事故必有其因 ，找到缘故原由 ，所有的危险和事故都能预防 。
围绕“在集团公司快速生长的同时 ，您最记挂或最担心的是什么？”这一议题 ，在座向导举行了热烈讨论 ，由此刘先生引出了论坛的主要内容 ，从检视公司清静绩效、清静治理理念、企业清静文化的建设、治理现状与改善建议及向导的小我私家行动妄想五个方面举行了详细解说 。
借用万华公司的清静生产案例 ，刘先生说 ，企业爆发式生长的历程中的清静事故 ，是可以规避或缩短历程的 。连系公司清静现状 ，他剖析缘故原由并提出：清静治理导向于人 。人是公司最大的资产与财产 ，也是企业运行的实质清静之一 。针对集团现在清静治理人才的作育、流动率及素质提升 ，刘先生提出设顶岗员工、实验岗位取证、改善作业情形、谛听员工心声、增强培训针对性和员工企业声誉感等指导性偏向 ，集团向导也纷纷提出了自己的建议 ，刘先生做了增补解说 。关于怎样留住人才 ，刘先生建议向导要站在员工的角度 ，尊重员工 ，通过谈心等方法 ，以效劳的态度相识员工的需求 。对留下的人要增强培训 ，不但要有优异的薪资待遇 ，还要为员工设定优异的职业生长妄想 ，让员工干起来有劲头 ，有前途 。
好的清静治理就能为企业创立卓越的营运效益 。刘先生解说了事故危险的价钱、事故的本钱 ，并提出怎样将清静绩效转换为利润 ，告竣可权衡的清静绩效 。关于企业清静文化 ，刘先生强调：企业文化就是向导的文化 ，企业的清静文化水平取决于向导所展现的愿望和行动 ，因此 ，集团向导干部要做有感向导 ，即向导做好清静的树模性、明确清静生产的主要性、要求清静治理的须要性 。同时要提高向导力和执行力 ，就怎样展现有感向导与允许及制订小我私家行动妄想 ，也做了详细说明 。在解疑答惑环节 ，就高层向导提出的怎样增强清静治理的正激励、怎样实验“全员清静”等问题 ，刘先生做了详细解答和针对性指导 。
