由于涂料行业有向中西部地区转移之趋势 ，许多工人就近实现了就业 ，外出务工的职员镌汰 ，加之这一行业劳动强度较大 ，年轻人越来越不肯意干 。不过 ，除了春节因素之外 ，目今种种生涯本钱大幅上涨 ，是许多工人回家的要害 。
随着沿海工业向内陆地区转移和推进 ，中国经济的纵深活力凸显 ，劳动力也不再是单向地流动 ，“逆流动”的步队正在壮大 。关于涂料企业而言 ，用工荒是把双刃剑 。一方面 ，推动企业人力本钱增添 ，甚至对利润微薄的中小涂料企业来说 ，有可能导致其靠近倒闭的临界点 ，具有较大的杀伤力 。
另一方面 ，从企业自身建设角度 ，现在涂料企业需要花实力作育人才 ，不可全指望现有的招聘 ，同时 ，相关部分可以在政策上给予支持 ，并完善相关的执法、用工制度等 。
虽然许多涂料企业为找不到工人着急 ，但应该更看重用工荒的必定性和它的起劲意义 。作为一种经济征象 ，用工荒的泛起突破了劳动力优势可以永远一连的神话 ，也将促使企业改变一味压榨工人来攫取利益的模式 。同时 ，用工荒也会促使企业提高工人人为和福利 ，使得整个社会正视几十年大生长中被忽视了的人群的正当权益 ，正视差别群体之间重大、不对理的收入差别 。
涨人为只是破解涂料行业“用工荒”的第一步 。破解“用工荒”并非只有涨人为一条路可走 ，要害照旧要企业怎么来做这件事 。企业应给他们较量合理的酬金 ，凭证执律例则 ，让工人享有的基本的清静包管、福利待遇 ，在治理上真正体现出人性化的做法 ，建设一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化 ，让员工有一种家的归属感 。
一方面要从培训上着手 ，不但作育通俗人才 ，也需要鼎力大举作育手艺人才 ，以解决企业高级人才的缺失 。另一方面 ，相关部分需要将信息宣布制度完善 ，企业也要善于使用现在的信息宣布平台 。
怎样从改变涂料企业的用工理念 ，这才是解决涂料行业“用工荒”问题的治本之策 。要让工人“人怀固志” ，与企业休戚相关 ，荣辱与共 ，就要做到“以情结其心 ，以利固其志” ，就要切实地做到职工与企业一起分享谋划效果 。
面临涂料业用工荒 ，涂料企业在头脑上需要举行认真的反思和调解了 。总之 ，涂料企业不可头痛医头、脚痛医脚 ，只想赶忙招人来应急 。若是企业在选育用留方面没有下足功夫 ，纵然员工招来了 ，他们也会很快离去的 。以是 ，从某种意义上来说 ，用工荒不是坏事 ，反而会促使涂料企业刷新用人的理念、要领和做法 。
